酒店筹建及开业、酒店施工顾问管理
服务内容:酒店管理公司组织管理团队进驻项目现场,根据酒店工程的进度,逐步完善和准备酒店开业前的筹备工作,管理公司酒店开业筹备的工作涵括:
1、 工程管理意见
    工程装修设计方案优化
    工程设施设备选型
    工程管理
    工程筹建成本控制管理
    弱电规划管理
    初步设计及二次设计方案审核
    样板房咨询
    设备配置及选型咨询
    现场和施工质量管理
    装修工程验收管理
2、 智能化系统优化意见
    宽带网络系统
    酒店管理系统
    酒店程控交换机系统
    客房集控系统
    有线电视
    空调、水电系统
3、 物料设备采购服务意见
    提供专业酒店设备用品的甄选及专业指导
    提供酒店物资的调配计划及物资采购统筹安排
    制定酒店物资的采购计划和预算
    协助酒店设备选型
4、 人事管理
    建立健全组织架构
    建立员工编制及招聘计划
    建立员工管理制度及薪资福利制度
    员工招聘及培训
5、 财务管理意见
    制定和实施保险计划
    成本控制管理
    仓库管理
    采购管理
    资金运作管理
    收银操作规范管理
6、 房客、餐饮、娱乐、康体项目管理
    建立操作程序手册
    建立服务标准与要求
    员工上岗培训
    建立工作评估考核机制
    开业活动策划
7、 市场推广与公关宣传活动
    VI设计
    网站设计
    筹划和执行全套公关和广告推广计划
    建立协议客户档案
    针对消费市场,确定目标市场
    测定公关策略及市场效
    酒店形象和销售的策划指导