资产管理 
    对于酒店的资产，我们都进行严密的管理，建立了严格的资产购置、报损、处理等操作程序。任何固定资产的购置，都必须列入预算，递交业主批准；而任何资产的报废，小到一杯一碗，都需要递交业主确认同意。康帝对于酒店资产和设施的保养，亦明显领先于行业平均水平，通过周全的管理，所有设备都物尽其用，达到行业最高的使用年限。 

财务及营运分析 
    康帝拥有科学的财务分析系统。管理公司财务部和各个职能部门及酒店紧密协作，悉心研究，制订关键财务指标和营运指标的基准（劳动成本基准、能耗成本基准、客房平均收益、市场占有率等）及分析工具，使酒店财务分析、运营分析能够更加深入和全面，为经营管理提供更加有效的衡量尺度。对于任何严重偏离预算指标或行业正常水平的指标，管理公司职能总监都将会同酒店管理层研究改善策略。 

成本控制
    严格的酒店成本控制能够为业主创造更高投资回报。康帝成员酒店每月举行的成本分析会议，讨论对策，建立制度。集团财务部根据各家酒店成本分析会议所讨论形成的有效措施，总结优秀经验加以集团化推广。同时，集团所有酒店的成本指标、采购价格信息均会每月汇编以发给每家酒店财务部及总经理，使各家酒店均可对比集团酒店平均水平，从而了解自己酒店的管理效率。

质量监控 
    康帝制订了一套完善的质量监控体系，通过明察和暗访等方式，定期对成员酒店服务质量和管理水平做出评判，客观评估各酒店客户关系状况，推动成员酒店服务水平的不断提高和改进，全面提升服务质量和管理水平。